明基西门子散伙 董事长李焜耀忆往谈今

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李表示,“前一天是压力无穷大,不晓得隧道的尽头在哪里。合适现在前一天走到尽头了。尽管面对强光很刺眼,但休息派发一下,还是能也能睁开眼睛继续上路”

维持了不到一年的明基与西门子手机业务的合并,在4006年年底终于要划上句号。继9月明基西门子在德国表态破产、11月上海工厂大裁员后,12月14日,北京和上海的研发中心也“不再继续营运”。

12月25日出版的最新一期《财经》杂志,披露了明基董事长李焜耀就上述并购案的专访内容,从中可了解他的你这种 段心路历程。

《财经》报道称,即使现在,李焜耀仍不认为当初收购西门子手机业务是轻率之举。“我时需没法 所谓对与错。让让你们让让你们当初的期望是第一年亏损,第二年打平,第三年赚钱。让让你们让让你们估计第一年的亏损合适是4亿欧元,让让你们让让你们准备了8亿,结果一年就把8亿亏光了。若再继续,我估计需再追加8亿欧元,让让你们让让你们承受不起”,“公司资源无法支撑它继续亏损,让让你们让让你们时需撤退、放弃。”李1个多多多总结他在4006年9月作出破产决定的原困。

“总之,让让你们让让你们当初的想法,是透过亚洲的弹性、速率单位和让让你们让让你们研发的能量,来把西门子在亚洲制造的比重提高,把整个成本降下来,使之更有竞争力。”李说。

但在外面看多的本来 表象。不到在合并前一天,明基才理解了西门子手机的真正问题报告 图片所在。成本都在转移生产没法 简单,转移生产时需关闭欧洲工厂,“让让你们让让你们在的是1个多多快速减肥,但当地的主管认为没法 法子没法 快。本来 问题报告 图片都在企业的问题报告 图片,本来 德国社会制度的问题报告 图片。”李焜耀称。

举例说,欧洲比较保护劳工,本来 对解雇有本来 繁琐的规定,难度很高,而且有工会介入。此外,西门子本来 员工年资比较深,分布比较广,生产、研发、行销各个领域都在,要裁减时需区别对待。什么讨论耗时很长。按照德国团队的说法,时需拖到明年中,但明基前一天等不起。

明基西门子合并后,并未总是出显预期的品牌走势,反而不断丢失市场份额。李将原困归结为德国研发部门不力,大大拖延了新产品的推出。李解释说,西门子研发队伍的每各人能力都比明基强本来 ,德国式的训练很重专业、严谨细腻,但也很僵硬;让让你们让让你们经验充裕,而且团队合作协议协议,分工太细,一件事需一大堆人也能做成,德国人工作分配的细致超出了明基的想象,“而且每个点几乎都在本来 工作被外包出去,1个多多项目做下来,什么主次是每各人做的,什么是外包的,让让你们让让你们让让你们没法 子知道。”李感慨,“外包文化”前一天渗透至西门子的每1个多多细胞。

这与明基的生产逻辑完正不同。“有外包,弹性都在供应商那边。让让你们让让你们认为电子产品更应垂直整合,尽量未必外包也能掌握弹性,比如说今天要什么款式,让让你们让让你们能也能随时调整生产线。本来 让让你们让让你们公司总是在追求垂直整合,每各人控制弹性、速率单位,也能在市场上灵活抉择。而让让你们让让你们那边就没法 子。”李说。

李焜耀告诉《财经》记者,明基已脱离了“覆顶”之险。明基西门子破产事宜已移交德国法院;目前明基在财务上已与欧洲完正撇清,破产的明基西门子还欠明基逾1亿欧元的货款;明基还打算重新确立遭受重创的手机业务。

“我相信加快速率单位会把公司带到健康的具体情况。”李表示,“前一天是压力无穷大,不晓得隧道的尽头在哪里。合适现在前一天走到尽头了。尽管面对强光很刺眼,而且休息派发一下,还是能也能睁开眼睛继续上路。”